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面对云计算市场的渗透,传统IDC的下一步落脚点该走哪

       最近,国务院研究数据中心和国际信息技术市场经济与社会研究所发布的《国内云计算相关产业结构发展与应用白皮书》提出,到2023年,国内人民政府和企业的云率将超过60%,而到2018年,国内各行业企业的云率将只有40%左右。

白皮书还指出,随着国内政府和企业业务创新、流程再造和管理改革的深入,以及数字化、网络化和智能化转型需求的不断提升,政府和大型企业的云上升趋势将会加快,云上升将进入常规阶段。

到2019年,云it基础设施的全球收入份额首次超过传统数据中心。It服务的竞争已经正式从数据中心转向云计算,企业已经将云计算作为it服务的首选。

IDC现在正转向云计算的优势:毫无疑问,云计算IDC是一个巨大的挑战。尽管IDC拥有数据中心资源,但其业务模式主要是将运营商的资源进行分包。客户基本上来自同一个来源,其中大多数是中小型互联网公司。他们不仅对价格敏感,而且希望将在多个商业服务提供商之间传播国际数据中心的成本降至最低。

公共云的出现让许多中小型IDC感到恐惧。一方面,英美烟草在全国乃至全世界投入巨资建设自己的数据和信息中心,并通过公共云服务抢走了IDC的互联网公司客户。另一方面,英美烟草正在竞相降低基础在线教育资源的市场价格,这使得以分租为主的IDC的低利润状况更加糟糕。无论是主动还是被动,IDC对云转型的研究都是寻求经济发展的唯一途径。       一些IDC服务提供商表示:“我们不是没有考虑的问题云,但云计算业务正变得比IDC运营商越来越复杂。”我们缺乏专业的R&D和运营维护人员,问题是当我们从传统的业务开发云服务转变为云时,有太多的解决方案。”这是目前传统IDC普遍关注的问题。然而,如果它没有改变,它将被消除。在关键时刻,ZKEYS轻而易举地打出了帮助IDC转变其云的旗帜。

传统国际数据中心的云转型并不一定意味着云计算企业业务将100%取代国内传统国际数据中心业务。事实上,用户对物理主机的需求永远不会存在。根据中国市场的需求分析,我国传统IDC未来的发展趋势是从目前的IDC业务升级到IDC云计算云服务的“三轮驱动”产业经济结构设计模式,实现系统化教学管理、平台运营、可视化监控、自动化运维、过程控制的工业生产标准化工作体系。

IDC的生态整合能力:为了实现产业结构的整体升级,IDC在整个产业链中扮演着三个关键角色。首先,为国际数据中心服务提供商提供核心系统开发和技术支持;二是为国际数据中心服务提供商提供高质量的核心资源和支持服务;三是为国际数据中心服务提供商提供多样化的资源调度和渠道接入。

作为资源和渠道之间的桥梁,充分发挥其平台优势,帮助idc服务商相互整合,共享更多资源和渠道,建立自己的产品和销售网络。

通过该平台,合作伙伴可以整合合作伙伴B的资源,升级自己的产品。同时,甲方也可以与乙方进行整合,两者相互融合、相互培养。IDC合作伙伴之间将形成巨大的生态态势,实现IDC合作伙伴的优势、强大的联盟和利益共享互补性。

       IDC服务提供商的产品相互整合后,社会服务产业链无疑将被拉长,这不仅有利于国内的生态整合和长期健康发展,也有助于IDC服务提供商拥抱英美烟草的垄断,在竞争日益激烈的市场经济中占据一席之地。

有必要对IDC云进行改造,充分保留IDC的资源,充分发挥云计算的技术优势。

该系统共享了经济资源库的解决方案,实现了信息技术发展的良性发展循环,确保了管理系统的领先地位,同时赋予了国际数据中心服务提供商生态与文化融合的能力,为传统国际数据中心服务提供商的云转型保驾护航。

文章来源:http://www.idcredian.com/h25.html

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